a)  परिचित पैटर्न को पहचानें-  फील्ड कर्मचारियों के लिए यह महसूस करना असामान्य नहीं है कि वे "वास्तविक" कार्य कर रहे हैं और राष्ट्रीय मुख्यालय के कर्मचारी क्षेत्र के लोगों के लिए, फील्ड कर्मचारियों जैसे अहसास नहीं होता हैं या राष्ट्रीय कार्यालय के कर्मचारि फील्ड के कर्मचारियों को मांग और अधीरता के रूप में देखते हैं| जबकि सरकार की यह कोशिश होनी चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी यह महसूस करें कि वह अकेला नहीं हैं।

b)  तेंदुए और उसके धब्बों को स्वीकार करें- संगठनों में प्रतिमानों की समानता आंशिक रूप से उन विषम प्रोफाइल से उपजी है जो मुख्यालय बनाम भूमिकाओं में काम पर रखी जाती है। एक अच्छा फील्ड स्टाफ सदस्य - या कम से कम एक फील्ड ऑफिस का नेता को एक उद्यमी होने की आवश्यकता है। सर्वश्रेष्ठ अक्सर मिनी-कार्यकारी निदेशकों की तरह होते हैं: वे अथक, ऊर्जावान, प्रेरित, और कभी-कभी अधीर होते हैं, और वे अक्सर अनुमति के बजाय क्षमा मांगकर काम करते हैं। मुख्यालय के कर्मचारी, कई मामलों में, या तो कार्यात्मक विशेषज्ञ (जैसे वित्त लोग) या प्रोग्राम डिजाइनर हैं। किसी भी तरह से, वे अत्यधिक विश्लेषणात्मक हो जाते हैं, अक्सर सिस्टम और मानकीकरण के संदर्भ में सोचते हैं, और विस्तार-केंद्रित पूर्णतावादी हो सकते हैं। दोनों पक्ष अपने काम कर रहे हैं और उन पैटर्नों के अनुरूप काम कर रहे हैं, जिनके कारण आप उन्हें पहले स्थान पर रख सकते हैं।

c)  विकाशसील देशों के क्षेत्रीय और मुख्यालय कर्मचारियों के कार्य में अनुशासन की कमी - विकासशील देशों में, लोक प्रशासन कई कमियों से ग्रस्त है जैसे विकाशसील देशों के क्षेत्रीय और मुख्यालय कर्मचारियों के कार्य में अनुशासन की कमी, समझ में संकीर्ण अभिविन्यास, नौकरशाही विफलता, कमजोर राजनीतिक प्रतिबद्धता, भ्रष्टाचार, जवाबदेही और पारदर्शिता की कमी आदि। सार्वजनिक प्रशासन में इन कमियों के योगदान ने, विकासशील देशों के लोगों की अपेक्षाओं को पूरा करने में विफलता बना दिया। यही कारण है कि अकादमिक अनुशासन के रूप में लोक प्रशासन सामाजिक विज्ञान में मुख्य स्थान नहीं ले सका। दूसरी ओर, विकसित देशों में, सार्वजनिक प्रशासन समाज के साथ-साथ सरकार के लिए भी मुख्य शक्ति बन गया है। यह विधायिका, कार्यपालिका और न्यायपालिका द्वारा प्रशासित कानूनों और नियमों के साथ प्रक्रियाओं, संगठनों और व्यक्तियों को स्थापित करने के माध्यम से विकसित देशों के प्रशासन में एक प्रमुख और प्रभावशाली स्थान लेता है। इसमें आवेदन के साथ कई नियमों और कानूनों के लिए आंतरिक और बाहरी एजेंसी की भागीदारी भी शामिल है। यह लोगों के मूल्य अभिविन्यास जवाबदेही, पारदर्शिता, आदि के संदर्भ में अच्छे प्रशासन सुनिश्चित करने के लिए नीतियों के साथ बातचीत करता है। विकासशील देशों को हर क्षेत्र में एक मजबूत राजनीतिक विचारधारा, जाँच और संतुलन को अपनाना होगा, जैसे कि उपयुक्त संस्थागत ढांचा, कानून का ध्वनि नियम, गतिशील सेवा प्रणाली, उचित जवाबदेही, और पारदर्शिता आदि।

d)  क्षेत्रों और मुख्यालय के मध्य अकादमिक अनुशासन और सामाजिक विज्ञान में सहयोग की अवशयकता- चूंकि विकसित देशों का सार्वजनिक प्रशासन काफी हद तक सरकारी संस्थानों के कर्मचारियों पर निर्भर करता है, इसलिए व्यावसायिकता, सक्षमता और प्रभावी प्रबंधन सुनिश्चित करने के लिए नैतिक आधार का अधिक महत्व है। देश के संदर्भ के बावजूद स्थायी सरकारी प्रणाली सुनिश्चित करने के लिए समय के साथ सार्वजनिक प्रशासन का महत्व बढ़ रहा है। लोक प्रशासन की वर्तमान प्रवृत्ति काफी हद तक इसके आसपास के सामाजिक, राजनीतिक, आर्थिक और सांस्कृतिक वातावरण की स्पष्ट प्रशंसा पर निर्भर करती है। हालांकि, यह कहना आसान है लेकिन करना मुश्किल है। लोक प्रशासन के साहित्य से पता चलता है कि आवर्ती विषयों में से एक ने इसे व्यापक-आधारित बना दिया है और इसे पश्चिमी-विकसित संस्कृति के आधार से मुक्त कर दिया है। लोक प्रशासन अनुसंधान, अभ्यास और शिक्षण में मुख्य जोर क्रॉस-कंट्री और क्रॉस-सांस्कृतिक अध्ययन  के निर्माण, प्रचार और एकीकरण पर है। अधिकांश विकसित देश जैसे अमेरिका, कनाडा, ब्रिटेन, ऑस्ट्रेलिया, चीन, भारत, जापान और दक्षिण कोरिया विद्वानों के बीच शिक्षण और अनुसंधान में सार्वजनिक प्रशासन का सहयोग बढ़ा रहे हैं। एक वैश्विक संदर्भ में सार्वजनिक प्रशासन का मुख्य लक्ष्य सार्वजनिक प्रशासन के वैश्विक मुद्दों (डोमिनिक और केलेबोगा 2014) को संबोधित करने के लिए विशिष्ट संदर्भ में देश के बाहर सिद्धांतों का निर्माण और परीक्षण करने के लिए संस्कृतियों और राष्ट्रीय सीमाओं के बीच विभाजन को पार कर रहा है। अकादमिक अनुशासन और सामाजिक विज्ञान के रूप में लोक प्रशासन की भूमिका बहस और चर्चा का एक सतत विषय है। यह अध्याय विकसित और विकासशील देशों में अकादमिक अनुशासन और सामाजिक विज्ञान के रूप में सार्वजनिक प्रशासन की स्थिति पर प्रकाश डालता है।

e)  सामूहिक संबंधों का आधार - सामूहिक संबंधों का आधार क्या है तथा व्यक्ति उन आवश्यकताओं की पूर्ति किस प्रकार कर पाता है, यह विचारणीय विषय लोक प्रशासन का है। प्रशासकीय निर्णयों पर किन-किन तत्वों का व्यापक रूप से प्रभाव होता है, इसका अध्ययन हम लोक प्रशासन में करते हैं। लोक प्रशासन के अध्ययन-क्षेत्र के बारे में विचारकों में बड़ा भेद है। मूलतः मतभेद इन प्रश्नों को लेकर है कि क्या लोक प्रशासन शासकीय कामकाज का केवल प्रबन्धकीय अंश है अथवा सरकार के समस्त अंगों का समग्र अध्ययन? क्या लोक प्रशासन सरकारी नीतियों का क्रियान्वयन है अथवा यह नीति-निर्धारण में भी प्रभावी भूमिका अदा करता है।

f)  अपने हाथ गंदे कर लो- जब अपरिहार्य तनावों का प्रबंधन करते हैं, तो क्षेत्रीय कर्मचारियों की एक आम शिकायत यह है कि राष्ट्रीय टीम के सदस्यों को इस क्षेत्र में वास्तविकता नहीं मिलती - और अक्सर वे सही होते हैं। महत्वपूर्ण राष्ट्रीय टीम के कर्मचारियों को क्षेत्रों में समय बिताने के साथ क्षेत्रीय कर्मचारियों को काम करते हुए पास से देखें ताकि वे वास्तविक संदर्भ को समझ सकें कि क्षेत्रीय कर्मचारी कैसे काम करते हैं।

g)  साझा नेतृत्व का निर्माण करें- यह सुनिश्चित करने के अलावा कि राष्ट्रीय टीम के सदस्य मैदान में समय बिताते हैं, राष्ट्रीय मामलों में क्षेत्रीय कर्मचारियों को शामिल करना सुनिश्चित करें। विशेष रूप से, यह मानने में चूक न करें कि आपकी नेतृत्व टीम में आपकी राष्ट्रीय टीमों के प्रमुख शामिल होने चाहिए। क्षेत्रीय कार्यालय प्रमुखों को संगठन के नेतृत्व में और वरिष्ठ निर्णय लेने वाली संरचनाओं में शामिल करने के तरीके खोजें|

h)  चेतावनी के संकेतों पर ध्यान दें: जहाँ धुआँ है, वहाँ आग लगने की संभावना है। यदि क्षेत्रीय कर्मचारी राष्ट्रीय कार्यालय के ऐसे कार्यों के बारे में शिकायत प्रस्तुत करते हैं जो स्पष्ट या अधीर लगते हैं, तो राष्ट्रीय नेताओं के लिए शिकायतों को खारिज करना आसान हो सकता है, लेकिन ऐसा करना अक्सर भारी भूल होती है। अंतर्निहित समस्या को सुनें और इस बात पर ध्यान दें कि क्या शिकायतों की योग्यता है। क्षेत्रीय कर्मचारी आम तौर पर उचित लोग होते हैं जो सिर्फ अपना काम करवाना चाहते हैं, इसलिए यदि वे शिकायत कर रहे हैं, तो शायद एक अच्छा कारण है।

i)  बातचीत के मानदंड विकसित करें- एक बहुत ही उपयोगी हस्तक्षेप क्षेत्रीय और राष्ट्रीय दोनों पक्षों के प्रासंगिक लोगों के साथ काम करने और फिर सिद्धांतों को प्रसारित करने के लिए हो सकता है जो सुनिश्चित करते हैं कि चीजें अच्छी तरह से कैसे काम करती हैं। आप "जब संदेह में, पूछें," "सीधे स्रोत पर जाएं," "सबसे अच्छा मान लें," आदि जैसे सिद्धांत शामिल कर सकते हैं।